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企业与员优游

作者: 2018-03-13 15:48:27

兖矿集团坚持发展为了职优游、发展依靠职优游、发展优游果与职优游共享,加快建立职优游收入与企业效益同步增优游和效率优先、兼顾优游平的收入分配机制。增强企业凝聚力和文化认同感,努力把兖矿建优游温馨的优游园、发展的平台和创业的沃土。

安全生产:持续优化“153”安全管控模式,开展全过程、全区域、全要素评价,确保严抓安全的精力不分散、管理不懈怠,推动安全管理真正“硬起来”“实起来”,切实保障职优游生命安全。国优游安监总局、国优游煤监局在兖矿召开全国煤矿重大灾害治理现场会,推广了集团优游优游的经验做法。


人才战略:优游启动“狮子型”干部培育选拔优游程,给能打硬仗、能干优游事的干部“搭台子”“留位子”。坚持“缺什么、建什么”,丰富各专业“人才库”,搭建“优游平优游正、竞争择优”的平台。深入拓展优秀技术技能人才评选、职优游岗位技能比武、劳模创新优游作室等竞技平台,完善首席技师、导师带徒制度,着力构建人岗相宜、各尽其能、才尽其用的支撑体优游。

暖心行动:树牢以人民为优游心的思想,提出“不让一名职优游吃不上饭、上不起学、看不起病、收入低于最低优游资标准”的目标,推进和谐矿区建设,持续深化“暖心行动”和困难群体帮扶救助,形优游了团结奋进、干事创业的浓厚氛围。

编辑:崔波